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日本の民間企業がすべてこのような姿だと思われても困るが、少なくともベンチャーと言われる企業では似たような会議風景を多く見ることができる。 「人財にはお金を使います。いくら使ってもいい」と、いつもおっしゃっているY社長と奥さまのMさん。 毎月出すという「社長賞」の二五万円の是非。
採用に、半端ではない費用をかけるその感覚。 「うちの会社にはできない」「中国人の社長だから」こう言って片づけてしまうのは簡単だが、この会社がなぜ、発展・成長し続けているのか、支援団体が次々と奨励しているのか、会議のようすと経営陣の目を見てわかった気がした。 気がつけば、高校の教師も、その会議を見学していた。 必死にメモを取っていた。

おそらく、民間企業の会議手法があまりに発展していたので、驚かれたのではないかと思う。 ちなみに、私の講演はいつも五〇分。 「縁の話」「プロレスとビジネスの関係」「情力」「ベンチャーの求めるＶ６の話」「しゃべらない営業」など、いつも通りの話。
講演の際、この技術職の人たちに、驚くくらいの質問を受けたことは言うまでもない。 最近の学生は、「就職不況＝学生に不利＝企業は有利」だと思っていないだろうか。 実はまったく違う。 学生、いや「若いもんたち」は完全に二極化している。
私のメーリングリストに入っていたり、勉強会に参加する学生たちはとてもテンションが高い。 いま一つ盛り上がらない学生を営業部隊のメンバーに加えれば、いきなり変貌するはずだ。 彼らは、それくらいの何かを持っている。
しかし、内定が出る学生には、他社の内定も集中する。 いまのままでは、いい人財はみんな首都圏の会社に持っていかれ、中小企業や地方企業は、いわゆる「おこぼれ」を獲得するという、とんでもない状態になりかねない。

いい人財を採用するにはお金や手間だけでなく、情熱も注がなければならない。 だから私は、若者を元気な会社とマッチングさせる、愛の場を提供してきたいと思う。 先日、私の知り合いの某プロレス団体社長が自殺した。
すべてを社長が自分自身で抱え込み、辛かったのだと思う。 幸い私は社員たちに恵まれていると思う。
「人財に手を抜いた会社はしっぺ返しを食らう」創業時から、私の心の中に生き続けている先輩経営者の言葉……。 だから、改めて言いたい。 「よらば大樹思考の排除」「安定志向の弱虫の除去」「ミスター受動くんとミス依存さんの削除」。 これがしっぺ返しを食らわない方法なのではないか。 「安定志向・大手信仰・保守親交」なんて、もういらない。 大手志向の学生が自分の個性を押し殺した面接など、もう誰も見たくないと思う。

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